En 2024, la industria inmobiliaria en su conjunto sigue en la tendencia de ajuste, y las políticas favorables continúan.La reunión ejecutiva del Consejo de Estado dejó claro que era necesario optimizar aún más las políticas inmobiliarias y planificar sistemáticamente las políticas de apoyo relacionadas.El 25 de marzo, el gobernador del banco central dijo que el mercado inmobiliario tiene algunas señales positivas, un desarrollo sano y estable a largo plazo tiene una base sólida,En el marco de las políticas adoptadas en los dos períodos de sesiones, la política inmobiliaria de este año continuará expandiéndose suelta, seguirá "promoviendo la demanda" y "estabilizar el mercado" inyectar impulso positivo.
(1) El mercado inmobiliario tiene una base sólida para un buen desarrollo y las políticas se han fortalecido y optimizado
The Central Economic Work Conference and the National Two Sessions have clear requirements for optimizing the real estate policy and promoting the steady and healthy development of the real estate market, que requiere adaptarse a la tendencia de desarrollo de la nueva urbanización, acelerar la construcción de un nuevo modelo de desarrollo inmobiliario, aumentar la construcción y la oferta de viviendas asequibles,mejorar el sistema básico relacionado con la vivienda comercialLa recuperación gradual de la parte ascendente impulsará la recuperación del mercado de la parte superior de la región.plantilla de aluminioLa industria, con el desembarco de medidas políticas pertinentes, la liberalización de todo tipo de ahorros de energía, el mecanismo de coordinación de la financiación inmobiliaria,La parte de las empresas del apoyo financiero continúa aumentando, se espera que la construcción de los proyectos conexos continúe avanzando, superpuesta a la construcción de los "tres grandes proyectos" para acelerar,Se espera que el mercado de las plantillas de aluminio tenga buenas perspectivas en comparación con el año pasado..
(2) Gestión Lean, empoderamiento en profundidad, aprender del sistema avanzado de eficiencia de las plantillas de aluminio
En estos años de rápido desarrollo, en términos de tecnología e investigación y desarrollo, costo y calidad, operación y ventas, desde el desarrollo inicial hasta el presente,Las empresas han llevado a cabo una variedad de mejoras dimensionales, ha acumulado una gran cantidad de experiencia, y tiene una variedad de modelos de soluciones integrales.
El volumen de negocios de la plancha de aluminio de 150 ~ 200 veces, de la placa nueva a la placa vieja, diferentes empresas su control de la tasa de daño de la plancha de aluminio tiene varias veces la diferencia,mantenimiento y renovación de plantillas de aluminio, desde el control de mano de obra, acabado del sitio, regreso a la fábrica, clasificación, limpieza, plástico, reparación soldadura, revestimiento, codificación, paletización y otros enlaces, cada control de costos tiene decenas de yuan de diferencia,plantilla de aluminio de la calidad de construcción del tablero antiguo, existe una diferencia significativa entre la planitud y la verticalidad.Envases de aluminioEl objetivo es reducir los costos y aumentar la eficiencia, y vale la pena aprender y considerar el éxito del jade de otras montañas.
Investigación sobre nuevos sistemas de encofrado y nuevos procesos para mejorar aún más el aluminio estandarizado, reducir el número de piezas de encofrado y eliminar los agentes de liberación, mejorar la eficiencia de la instalación,desarrollarse a una alta calidad, y transformar una nueva productividad de calidad.
(3) Realizar una responsabilidad y una actividad principales profundas y exhaustivas, y mejorar el valor y la eficiencia del número de
Las empresas modelo de aluminio deben combinar la dotación de recursos empresariales y las ventajas y desventajas competitivas, sobre la base de la estabilización de la cuota de mercado de la actividad principal,Expansión ordenada de las principales empresas relacionadas con la industria en etapas, ampliar la cadena industrial ascendente y descendente o expandirse a campos relacionados, y llevar a cabo investigaciones en profundidad sobre los principales productos de segmentación de negocios.
Las empresas de modelos de aluminio deben mejorar el nivel de aplicación digital e inteligente, la integración profunda de la gestión en línea y fuera de línea, la minería profunda del valor de los canales de gestión digital,con un precio asequible, "a medida" modelo de aluminio de gestión del sistema digital para ayudar a las empresas alrededor de la línea de ingresos, línea de gastos y línea de beneficios, la implementación de todos los aspectos,y finalmente para maximizar las ganancias.
(4) Agruparse para la calefacción, construir grupos industriales de molde de aluminio y formar ventajas de grupo.
En la actualidad, el centro de China, el sur de China y el este de China tienen empresas líderes relevantes y cadenas industriales relacionadas, y inicialmente han formado el prototipo de grupos industriales.Se sugiere mejorar enérgicamente el mecanismo de innovación colaborativa entre el gobierno escolar y la empresa, dar a conocer el papel de liderazgo de las empresas líderes en innovación, irradiar la innovación colaborativa de las empresas de vanguardia y de aguas abajo en la cadena industrial,establecer una plataforma de conexión de la oferta y la demanda y un mecanismo de cooperación de integración entre la industria de encofrados de aluminio y la industria de la ingeniería de la construcción, planificar y construir conjuntamente un parque industrial de encofrados de aluminio alrededor de la zona central apropiada, y mejorar la competitividad central de la región.Promoveremos el desarrollo económico sostenible en la región.
(5) Explorar nuevos "puntos de crecimiento" en regiones clave y buscar nuevas oportunidades en los mercados extranjeros
Las tres estrategias competitivas clásicas de Michael Porter son: liderazgo de costos, diferenciación, enfoque.las empresas de aluminio modelo deben diferenciarse moderadamente, diversificados, enfocados en nuevas áreas, nuevos mercados; la búsqueda de la especialización en un determinado campo, el establecimiento de una ventaja competitiva específica,acceso a una subdivisión de productos más lucrativa, la subdivisión de las ganancias del diseño regional, al tiempo que se optimiza el modelo de negocio, el modelo de construcción, el modelo de gestión y la estandarización del modelo de servicio, mejora la eficiencia y la competitividad.La estrategia de enfoque debe centrarse en las ciudades con una alta actividad del mercado, prestar atención a los proyectos clave nacionales y provinciales con una alta tasa de llegada de capital y fondos garantizados, promover el diseño de la red empresarial de las ciudades clave,y promover el cultivo profundo de las ciudades clave.
La industria de la construcción se está acelerando, y las tres etapas de "producto a mar - canal a mar - marca a mar" en el campo del marco de molde todavía están muy lejos.Con el cambio del patrón industrial mundial, la fuerte demanda de terminales en los mercados extranjeros ha aumentado la escala de capacidad, y se espera que la nueva era de la industria del molde genere más oportunidades de retorno de la inversión en la industria.Los gigantes de la construcción nacional han ido al mar se espera que forme un efecto de conducción, las empresas de molde deben establecer activamente buenos vínculos comerciales con las grandes empresas, con la ayuda de diseño, subcontratación, productos y servicios de operación y mantenimiento,la utilización de la oportunidad de "prestar el barco para ir al mar" para abrir la segunda curva para buscar nuevas oportunidades en los mercados extranjeros.
